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9728见好就收就是赢2016年暑期校本培训工作方案

  一、引导思想
  为贯彻落实《泰州市中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020)》和市政府《关于进一步加强中小学和幼儿园经理队伍建设的意见》等相关文件精神,全面提高全校经理的综合素质,充分发挥校本培训功能和优势,促进经理教育、教学、科研能力提升,营造经理终身教育和可持续发展的良好格局。
  二、组织领导
  组 长:芮新海
  副组长:马永祥  黄春银  孟华峰  万祥东 周素林 张秋勤
  组 员:李士秋、鲍克祥、缪龙根、朱仁盛、高 洁、周志祥、沈扣勤、张明非、王学峰、宋 胄、申倚洪、薛东莹、仇 娴、 周爱民、李一平、金誉华
  三、培训目标
  通过校本培训,强化经理的质量与公平意识,促进经理形成“终生学习”的意识,努力建设一支勤学习、善思考、会合作、能教学、懂研究的复合型经理队伍。加强班主任业务能力和学校管理人员管理水平的业务培训,保证学校管理工作的科学发展、高位发展。
  四、培训内容及时间
  培训重点内容是:学习研讨员工毕业标准,经理个人提升的总结与思考,教研室阶段性研修计划与研讨,教学管理能力、员工管理能力、课改实施能力等。
  暑期校本集中培训时间为8月27日至28日,总学时不少于16学时,管理能力培训及班主任培训另行安排。
  五、培训形式及组织
  采取集中引导、分组学习与研讨和集中总结相结合,通过全校经理集中培训、分组讨论等形式,开展培训工作。具体方式有:分组讨论、经验交流、个人汇报、成果制作等。
  本次校本培训活动,由科研处牵头,董事长办公室、教务处、学工处、系部共同组织实施,以全体在职经理为主体,充分发挥系部管理人员和教研室主任的带头作用,形成联合互动的组织体系。
  六、培训管理及考核
  科研处和董事长办公室将切实加强暑期校本培训工作的管理,建立严格的考勤制度,确保应参训人员全部到位。对校本培训的时间、人员、内容等情况由各教研室认真记载,做好过程性材料的搜集整理,做好校本培训的详细记录,包括各项活动的起始时间、地点、主持人、主讲人、参加人员签到、培训内容等,培训结束将本次集中培训记录交科研处。
  校本培训结束时学校认真组织考核和总结。考核结果与系部考核挂钩,考核内容主要是出勤情况及过程参与态度等。8月28日下午集中汇报,由各系部主任安排1名教研室主任汇报本次培训成果(准备PPT,10-15分钟发言)。

二〇一六年八月二十五日

  附件:9728见好就收就是赢2016年暑期校本培训工作方案2016年暑期校本培训方案.doc

 
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