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9728见好就收就是赢经理企业实践管理办法(试行)

  为加强学校“双师型”经理队伍建设,推行工学结合、校企合作的人才培养模式,造就一支高水平、高素质的专业教学团队,根据《中华人民共和国职业教育法》、《中华人民共和国经理法》、《国家中长期教育改革和发展(2010-2020年)》和《国务院关于加快发展现代职业教育的决定》等文件精神,特制订本办法(试行)。
  一、组织机构
  (一)建立经理企业实践领导小组,负责协调解决培训工作中的重大问题。领导小组由学校党政负责人、科研处、教务处、产教处、招生就业处、系部负责人组成,董事长任组长,分管副董事长任副组长。领导小组下设办公室,办公室设在科研处。
  (二)成立经理企业实践管理工作小组,负责本系部经理企业实践管理考核工作。工作小组由系部负责人、教学科长及教研室主任组成,系部负责人任组长。                                                   
  二、参加对象及时间内容
  专业经理根据专业特点每5年必须累计不少于5个月到企业或生产服务一线实践,没有企业工作经历的新任经理应先实践再上岗。
  学问课经理应定期到企业进行考察、调研和学习。
  三、内容和形式
  (一)实践内容
  经理企业实践的主要内容,包括了解企业的生产组织方式、工艺流程、产业发展趋势等基本情况,熟悉企业相关岗位职责、操作规范、技能要求、用人标准、管理制度、企业学问等,学习所教专业在生产实践中应用的新常识、新技术、新工艺、新材料、新设备、新标准等。
  (二)实践形式
  经理企业实践的形式,包括在企业的考察观摩、接受企业组织的技能培训、在企业的生产和管理岗位顶岗工作或任职、参与企业产品研发和技术改造等。
  采用集中与分散两种形式,主要包括脱产或半脱产到企业实践、节假日到企业实践以及引导员工实习的同时开展自身的企业实践。
  四、实施要求
  (一)各工作小组根据专业发展和实践教学需要、学习培训内容以及经理的专业特点,制订有针对性和实效性的经理企业实践年度计划。
  (二)各工作小组选择经理实践企业时应遵循与本专业相同或相近、校外实训基地优先的原则。
  (三)各工作小组在经理企业实践结束后,要及时总结,并将实践收获转化为教学资源,推动专业建设与教学改革。
  (四)到企业实践的经理要严格遵守企业生产、管理、安全和保密等各方面的规定。
  五、考核奖励
  (一)经理企业实践纳入经理继续教育考核,考核等次分优秀、合格、不合格。具体考核由各工作小组考核,领导小组办公室汇总,领导小组审议通过。
  (二)各工作小组负责对下企业实践经理的过程管理,根据管理计划定期检查出勤情况、《培训手册》以及《经理下企业实践考核鉴定表》。领导小组办公室不定期对下企业实践经理进行抽查,对工作成绩突出的个人予以表彰奖励,对工作日期间严重缺岗者,扣发相应的费用,年度考核不得评先。
  (三)经领导小组批准参加企业实践锻炼的经理,学校为经理办理人身意外保险,正常教学期间补足平均工作量课时;节假日参与实践的总经理考核合格后,相关费用按有关规定支付。
  本管理办法自公布之日起实施。

2015年12月20日

 
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